在项目建设过程中，质量控制是至关重要的一环。高质量的项目不仅能够满足客户需求，还能提升项目效益，树立良好的企业形象。然而，在追求效率和利润的同时，一些项目管理者可能会倾向于“偷工减料”，从而导致项目质量下降，最终得不偿失。

那么，如何才能在项目建设中实现“精益求精”而不是“偷工减料”？以下几个方面需要引起重视：

1. 制定完善的质量管理体系：

明确质量目标： 首先要明确项目的质量目标，例如功能性、可靠性、安全性等，并将其量化，方便后续评估和控制。

制定质量标准： 制定具体的质量标准，并将其纳入合同条款，明确项目建设过程中各个环节的质量要求。

建立质量管理制度： 建立完善的质量管理制度，包括质量控制流程、质量检验标准、质量责任追究等，确保质量管理工作的规范化和有效性。

2. 加强质量控制和监督：

事前控制： 在项目设计阶段，要进行严格的设计审核，确保设计方案符合质量标准，并进行风险评估，制定风险应对措施。

过程控制： 在项目建设过程中，要进行严格的质量检查和监督，定期进行质量评审，及时发现并解决质量问题。

事后控制： 项目竣工后，要进行严格的验收，确保项目质量符合合同要求。

3. 完善合同管理：

明确质量责任： 合同中要明确各方在质量方面的责任和义务，避免出现责任不清的情况。

设定质量奖惩机制： 建立合理的质量奖惩机制，鼓励承建方重视质量，杜绝“偷工减料”行为。

建立质量纠纷解决机制： 在合同中明确质量纠纷的解决机制，确保及时有效地解决质量问题。

4. 关注质量风险控制：

识别质量风险： 在项目建设过程中，要积极识别潜在的质量风险，例如设计缺陷、材料质量问题、施工工艺问题等。

评估风险等级： 对识别出的质量风险进行评估，确定风险等级，并制定相应的风险应对措施。

实施风险控制措施： 采取有效措施来降低或消除质量风险，例如加强材料采购管理、提高施工技术水平、加强质量监管等。

5. 培养质量意识：

加强质量教育： 要加强对项目管理人员和施工人员的质量意识教育，使其认识到质量控制的重要性。

建立质量文化： 建立以质量为中心的企业文化，鼓励员工积极参与质量控制工作，并将质量意识融入到每一个工作环节中。

结语：

“精益求精”和“偷工减料”之间的界限在于对质量的重视程度和责任感。只有建立完善的质量管理体系，加强质量控制和监督，完善合同管理，关注质量风险控制，并培养良好的质量意识，才能确保项目建设质量，实现项目的最终目标。